MAPAS ESTRATEGICOS

Paul Smith, de Gray-Siracuse (piezas para motores de aviación, y generadores de electricidad) tras aplicar el Balanced Scorecard (BSC, Cuadro de Mando Integral, o Equilibrado) y un mapa estratégico, comprobó que la gente en la primera línea del proceso de producción tiene las mayores oportunidades de aumentar la calidad, reducir el tiempo desde la idea del producto hasta su entrega al cliente, y también el tiempo dedicado a arreglar el trabajo mal hecho.
Un ejemplo de cómo las empresas pueden crear valor atendiendo a sus activos intangibles: capital humano, bases de datos y sistemas de información, procesos que consiguen alta calidad, relaciones con los clientes, capacidades de innovación y cultura. Un ejemplo de su importancia es que los activos intangibles, los que no se miden por los instrumentos financieros de la empresa, suponen un 75% del valor de mercado de las empresas (un crecimiento del 38% al 75% desde 1982 al 2002).
II. MAPAS ESTRATEGICOS
La estrategia de una organización describe cómo trata de crear valor para sus accionistas, sus clientes y los ciudadanos en general. Los autores han trabajado en más de 300 organizaciones en los últimos 12 años implantando el BSC. Es un sistema de medida que debe centrarse sobre todo en la estrategia: hay que medir los parámetros críticos que representan la estrategia para crear valor a largo plazo.
No todas las empresas tienen la misma idea de la estrategia (para unos, planes financieros; productos y servicios, clientes, recursos humanos, procesos, para otros). Son puntos de vista unidimensionales, pocos tienen una visión holística de su organización. Ni siquiera el enfoque de Michael Porter, basado en el posicionamiento para alcanzar la ventaja competitiva da una visión representativa de la estrategia. Ni los grandes directivos, como Lou Gestner, Jack Welch o Larry Bossidy.
Sin una visión comprensiva de la estrategia no se puede comunicar a los empleados. Pero en su libro The Strategy Focused Organization escribieron los autores: "en el 70% de los casos el problema no es una mala estrategia, es una mala ejecución”. Las empresas que usan el BSC, sin embargo, implantan sus estrategias de forma eficaz y con rapidez. Lo que demuestra el principio que subyace en el BSC: "si no puedes medir, no puedes gestionar".
Describa su estrategia
El gran estratega militar del siglo XIX Carl von Clausewitz escribió: "La primera tarea de cualquier teoría es...

DESCARGUE EL RESUMEN DE ESTA OBRA POR SOLO 2 EUROS AHORA MISMO

COMPRA SEGURA CON PAYPAL o MONEYBOOKERS

YA PUEDES DESCARGAR GRATIS TU RESUMEN DE LIBRO DE MANAGEMENT - ADMINISTRACIÓN

¡Enhorabuena a todos!

Ya tenemos un resumen ganador, muchas gracias por los post e emails recibidos. El libro que puede descargar gratis ahora mismo es El Arte de la Guerra, de Sun Tzu, uno de los mejores libros de estrategia de todos los tiempos.

Vaya a la home de nuestra web, www.firstwice.com y haga click a la derecha en el enlace gratuito al resumen del libro.

Recuerde que en esta época de crisis más que nunca es esencial mantenerse al día en el trabajo. Los libros resumidos de management, gestión y administración de FIRSTWICE garantizan por un precio ajustado una excelente capacitación y formación personalizada, totalmente a medida.

Acceda ahora a FIRSTWICE y consiga 15 resúmenes a sólo 2 euros el ejemplar.

HAGAKURE EL LIBRO DEL SAMURAI

BREVE INTRODUCCIÓN A LA OBRA

Tsunemoto Yamamoto nació en 1650 y murió en 1700. Fue escudero y escriba del Príncipe Nabeshima Mitsushige y miembro del clan de los samuráis. El “Hagakure” o “Libro del samurai” es una colección de consejos, experiencias y numerosas anécdotas. Lo escribió en colaboración con su amigo Tsunamoto. Se plantea el honor de la muerte por encima de todo. “Lo único sincero es la muerte”, dice.
Al final de su vida se retiró a un monasterio porque no se le permitió hacer “suppuku” (suicido ritual de un discípulo/servidor a la muerte de su maestro/señor). No intervino en ninguna batalla, pero pensaba que los samuráis de su época eran muy débiles. Según Ingmar P. Brunken el libro tiene tres puntos fuertes:

• Próximo a la realidad y puntos de vista actuales debido, en parte, a consejos innovadores
• Amenidad, gracias a las anécdotas ricas en enseñanzas
• Insistencia en las relaciones entre éxito y riesgo

Pero también tres puntos débiles:

• Su sistema de objetivos no es compatible con el nuestro
• Enfoques tradicionales muy anticuados
• Riesgo de interpretar erróneamente sus declaraciones más radicales
  

Andrés Fernández Romero

LEA EL RESUMEN COMPLETO EN: http://www.firstwice.com/ficha.asp?id=273